Module de base : l'atelier
S'adresse à :
- groupes projets, équipes, services, départements
- les collaborateurs appartenant à des équipes/services/départements différents sans distinction de hiérarchie ou de compétences
- managers, chefs de projets, chefs d'équipe
L'atelier permet de traiter un problème ou une question en commun (ou plusieurs problèmes) et de s'initier à la pratique de la méthode de construction du sens et du développement de soi par l'autre tout en exerçant sa pensée de manière différente.
Le manager de l'équipe pourra choisir son positionnement :
- participer au même titre que ses subordonnés donc en "jouant le jeu" et acceptant de se défaire momentanément de son rôle de chef (ce qui peut lui poser problème parfois)
- observer l'atelier sans participer
- ne pas être présent du tout. Dans ce cas nous lui proposons de filmer la séance et de l'analyser a posteriori avec lui.
Pendant l'atelier nous travaillons des compétences "transverses" : approfondir des arguments (analyser, synthétiser, trouver les présupposés, donner un exemple), questionner et poser des objections (problématiser), poser des jugements et conceptualiser (identifier et produire des concepts).
Par ailleurs nous induisons des comportements ou attitudes qui favorisent la collaboration : l'authenticité, l'exigence de penser à travers l'autre, la confrontation, l'empathie, la suspension du jugement, le fait de se poser, l'ignorance acquise, le lâcher-prise, l'étonnement.
L'atelier ressemble souvent à une séance de gymnastique (mais pour l'esprit) parce que l'exercice est rigoureux et exige des efforts importants des participants.
Pendant l'atelier les individus prennent une conscience aigüe de leur mode de fonctionnement individuel et collectif et peuvent se positionner idéalement au sein du groupe, grâce à cet "effet miroir"permanent.
Peu à peu les participants développent un langage commun qui leur permet de communiquer de manière plus directe, authentique et de dire les problèmes comme ils sont afin de les résoudre, surtout s'il y a eu des conflits, des enjeux de pouvoirs, des problèmes de différences culturelles ou simplement des objectifs divergents entre par exemple R&D et marketing ou direction des ventes et direction des projets, direction des ventes et direction marketing, etc.
L'atelier lui-même s'effectuera soit dans une salle de l'entreprise soit dans un lieu de restauration à proximité de l'entreprise.
Le dialogue s'articule autour d'un thème choisi par les participants à l'initiative de l'animateur ou des participants eux-mêmes.
Une série d'ateliers consécutifs forme des parcours afin de faire passer une équipe à un niveau de maturité supérieur.
Les tarifs
Notre tarification est basée sur un forfait pour la séance et pour un groupe. Un groupe est composé de 6 à 15 personnes. Possibilité de faire une tarification individuelle sur demande.
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Durée de la séance |
Tarif forfaitaire global pour le groupe |
Tarif ramené par personne (exemple) |
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Séance de 2h pour 6 à 15 personnes |
600 EUR HT |
60 EUR HT (pour 10 personnes) |
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Séance de 4h pour 6 à 15 personnes |
900 EUR HT |
90 EUR HT (pour 10 personnes) |
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Séance d’une journée pour 6 à 15 personnes |
1600 EUR HT |
160 EUR HT (pour 10 personnes) |
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Voir tarifs des parcours |
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