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"Soyez aligné avec vos valeurs." L'injonction est partout. Dans les séminaires d'entreprise, dans les formations de coaching, dans les livres de développement personnel, dans les conversations entre managers qui cherchent à donner du sens à ce qu'ils font. L'expression est devenue une tarte à la crème, répétée avec tant de conviction qu'on ne songe plus à se demander ce qu'elle signifie. Ce qu'elle signifie, dans l'usage courant, c'est ceci : vérifiez que vos actions sont con

"Dans mon équipe, la valeur cardinale, c'est la bienveillance. Mais attention, je veux des résultats, et je ne ferai pas de sentiments." Ce genre de phrase ne choque plus personne. On l'entend en réunion, en séminaire, dans les pages "culture d'entreprise" des sites corporate. D'un côté, une valeur noble, affichée comme un étendard. De l'autre, un impératif d'action qui semble la contredire frontalement. Et le réflexe le plus courant face à ce type de grand écart est le cynis